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jueves, 15 de septiembre de 2011
Reflexión
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jueves, 8 de septiembre de 2011
Los Lideres Vs Los Jefes
El liderazgo no esta impuesto por la empresa. El líder es elegido libremente por sus compañeros de grupo.
Las investigaciones han puesto de relieve que los grupos se organizan por lo común, en torno de un individuo que se ha hecho popular, ya sea por su cordialidad, por su compañerismo y especialmente por su solidaridad con el grupo cuyos intereses y aspiraciones defiende.
• Jefe: Es una autoridad impuesta por la empresa, de ahí la conveniencia de hacer una distinción entre estos dos conceptos a pesar de que también se consideran como similares.
Los líderes son personas que con sólo su presencia motivan a ejecutar las tareas encomendadas, son carismáticos, alegres, conocen a la gente con la que trabajan, se preocupan por ellos y por sus familias, los atienden, los escuchan y si hay que llamarles la atención por alguna falta eligen el momento oportuno para hacerlo para luego con un consejo y padre y un abrazo decirle ánimo, cambia y adelante, confiamos en ti.
El aspecto determinante no son ni sus habilidades ni su trato, sino su comprensión de cual es su misión dentro de la organización:
• El líder motiva • El jefe ordena
• El líder llega temprano • El jefe dice lleguen temprano
• El líder escucha • El jefe grita
• El líder llama al trabajador por su nombre • El jefe dice oiga Ud.
• Para el líder la autoridad es un servicio • Para el jefe la autoridad es un privilegio
• El líder dice aquí sirvo Yo • El jefe dice aquí mando Yo
• El líder existe por la voluntad • El jefe existe por la autoridad
• El líder corrige y comprende • El jefe busca culpables y sanciona
• El líder hace del trabajo un privilegio • El jefe hace del trabajo una carga
• El líder prepara a su gente • El líder maneja a la gente
• El líder enseña como se deben hacer las cosas • El jefe sabe como se hacen las cosas
• El líder genera compromiso • El jefe genera obligación
miércoles, 7 de septiembre de 2011
Resolver Problemas, una vía rápida de alcanzar el liderazgo
Técnicas para lograr un liderazgo efectivo dentro de equipo de alto desempeño
Vincent Lombardi es considerado uno de los entrenadores más respetados de futbol americano de todos los tiempos. Siempre llevó a sus equipos a desplegar desempeños de alto rendimiento.
Él tenía una gran cualidad: cuando se comunicaba con los miembros de su equipo, no lo hacía a sus mentes, se dirigía a sus emociones. Por eso su comunicación y su influencia era sobresaliente, el siempre usaba Técnicas para lograr un liderazgo efectivo dentro de equipo de alto desempeño.
Analisis elaborado por:
Natasha Da Rocha
Luisandra Sifontes
EL LIDER Y SUS ROLES
LIDERAZGO:
Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administración de empresas, el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
Visión del Liderazgo
Enfoque Integral
El liderazgo no solo es un asunto individual sino que depende, en gran medida, de la estructura de liderazgo de la institución.
Enfoque Práctico
Es más probable que las personas adopten una nueva forma de pensar actuando, a que adopten una nueva forma de actuar pensando.
Enfoque orientado a la Persona
Nos orientamos a desarrollar en las personas la "mejor versión de sí mismas".
El tema se presta para hacer un análisis de lo que representa en la actualidad el liderazgo, dependiendo el escenario en donde el líder se desenvuelva, puesto que son distintos los objetivos, metas que se quieren alcanzar.
CUATRO ROLES ESPECIFICOS, QUE PERMITEN LIDERAR EFECTIVAMENTE, LOGRANDO RESULTADOS SIGNIFICATIVOS Y DURADEROS
v ENCONTRAR CAMINOS:
Crea una visión que conecte lo que los clientes están deseosos por obtener con lo que nosotros estamos deseosos por dar.
v ALINEAR:
Crear un sistema de Trabajo técnicamente elegante.
v FACULTAR:
Liberar el talento, la energía y la contribución de las personas.
v MODELAR:
Construir confianza con otros
ROLES DEL LIDERAZGO EN EL GRUPO
Los grupos tienden a requerir dos tipos de liderazgo, el líder de tareas y el líder social. El trabajo del líder de tareas en una junta es ayudar que el grupo logre sus objetivos y no los pierda de vista. La idea es proporcionar la estructura necesaria para que se exprese el problema, se presenten y busquen hechos pertinentes, se resuman periódicamente los avances y se busque consenso.
La función del líder social es restaurar y mantener las relaciones de grupo mediante le reconocimiento de contribuciones, la conciliación de desacuerdos y desempeño de una función de apoyo que ayude al desarrollo del grupo.
Roles del liderazgo
Ø Roles de tareas | Ø Roles sociales |
Ø Definir un problema u objetivo para el grupo. | Ø Apoyar las contribuciones de otros y alentarlos mediante reconocimientos. |
Ø Solicitar hechos, ideas u opiniones a los participantes. | Ø Percibir el estado de ánimo del grupo y ayudar a que sus miembros tengan conciencia de él. |
Ø Aportar hechos, ideas u opiniones. | Ø Reducir la tensión y conciliar desacuerdos. |
Ø Aclarar situaciones confusas, dar ejemplos o brindar estructuras. | Ø Modificar la posición propia y admitir los errores. |
Ø Resumir el análisis o las discusiones. | Ø Facilitar la participación de todos los integrantes. |
Ø Determinar si se llegó o no a un acuerdo. | Ø Evaluar la efectividad del grupo. |
Ø Establecer un compromiso verbal o por escrito. | Ø Llevar a cabo actividades sociales y culturales, que permitan la interacción del grupo. |